一、简答(述)波特五力分析模型

波特五力分析模型，由美国著名战略管理学家迈克尔·波特提出，是一种用于分析行业竞争态势的工具。它从供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者的竞争程度五个方面，全面评估一个行业的吸引力。

二、供应商的议价能力

1.供应商集中度：供应商集中度越高，其议价能力越强。例如，在**行业中，供应商的集中度较高，因此其议价能力较强。

2.供应商的独特性：如果供应商提供的原材料或技术具有独特性，那么其议价能力也会相应提高。

三、购买者的议价能力

1.购买者集中度：购买者集中度越高，其议价能力越强。例如，在零售行业中，大型零售商的议价能力较强。

2.购买者的购买量：购买者的购买量越大，其议价能力越强。

四、潜在进入者的威胁

1.障碍门槛：如果进入一个行业需要较高的资金、技术或政策门槛，那么潜在进入者的威胁较低。

2.规模经济：规模经济越明显，潜在进入者的威胁越低。

五、替代品的威胁

1.替代品的性能：如果替代品在性能上与现有产品相当，那么其威胁较高。

2.替代品的价格：如果替代品的价格低于现有产品，那么其威胁也较高。

六、行业内现有竞争者的竞争程度

1.行业集中度：行业集中度越高，竞争程度越激烈。

2.竞争者的数量：竞争者数量越多，竞争程度越激烈。

七、波特五力分析模型的应用

1.行业选择：通过波特五力分析模型，企业可以了解一个行业的竞争态势，从而选择适合自己的行业。

2.竞争策略：企业可以根据波特五力分析模型，制定相应的竞争策略。

八、波特五力分析模型的局限性

1.忽视行业内部因素：波特五力分析模型主要**行业外部因素，而忽视了行业内部因素。

2.难以量化：波特五力分析模型中的某些因素难以量化，从而影响分析结果的准确性。

九、如何克服波特五力分析模型的局限性

1.结合行业内部因素：在分析行业竞争态势时，要结合行业内部因素进行综合评估。

2.量化分析：尽量将波特五力分析模型中的因素量化，以提高分析结果的准确性。

波特五力分析模型是一种有效的行业竞争态势分析工具，通过对其五个方面的分析，企业可以更好地了解行业竞争态势，从而制定相应的竞争策略。波特五力分析模型也存在一定的局限性，因此在实际应用中，需要结合行业内部因素和量化分析，以克服其局限性。