在建筑行业中，施工总进度计划是确保项目按时、按质完成的关键。它不仅是对项目进度的精确把控，更是对工程管理水平的体现。**将围绕施工总进度计划这一问题，从实际操作角度出发，提供一套实用的施工总进度计划制定方法。

一、明确项目目标与需求

1.1项目目标：明确项目最终交付的产品或服务，确保施工总进度计划围绕这一核心目标制定。 1.2项目需求：分析项目所需的资源、技术、人力等因素，为进度计划的制定提供依据。

二、项目分解与工作包划分

2.1项目分解：将项目目标分解为可管理的子任务，形成项目结构分解图（WS）。 2.2工作包划分：将子任务进一步细分为具体的工作包，便于进度计划的制定和执行。

三、进度计划编制

3.1时间估算：根据工作包的复杂程度、资源配备等因素，估算每个工作包的持续时间。

3.2关键路径法（CM）：运用CM方法确定项目的关键路径，确保关键工作按时完成。

3.3进度网络图：绘制进度网络图，展示各工作包之间的逻辑关系和依赖性。

四、资源分配与优化

4.1资源需求分析：分析各工作包所需的资源类型、数量和分配方式。 4.2资源优化：根据资源需求，合理调配资源，提高资源利用率。

五、进度监控与调整

5.1进度跟踪：定期收集项目实际进度数据，与计划进度进行对比。

5.2进度偏差分析：分析进度偏差的原因，制定相应的纠正措施。

5.3进度调整：根据实际情况，对施工总进度计划进行动态调整。

六、沟通与协调

6.1信息传递：确保项目团队、客户等相关方及时了解项目进度。 6.2协调解决：针对项目过程中出现的问题，协调各方资源，共同解决问题。

七、风险管理

7.1风险识别：识别项目实施过程中可能出现的风险。

7.2风险评估：评估风险发生的可能性和影响程度。

7.3风险应对：制定相应的风险应对措施，降低风险对项目进度的影响。

八、项目收尾与

8.1项目验收：确保项目按质、按时完成，满足客户需求。 8.2项目项目实施过程中的经验教训，为后续项目提供借鉴。

通过以上八个方面的施工总进度计划制定与执行，可以有效提高项目管理的效率，确保项目按时、按质完成。施工总进度计划是建筑项目成功的关键，合理制定与执行进度计划，将为项目带来更多成功的机会。